unnameで働くイメージ

クライアントワークにおける最大の恩恵は、成果や介在価値を出さないと契約を終了されてしまうという緊張感を得られることです。その緊張感の中、提案資料の作成、営業、MTGのファシリテーション、関係構築、などを通して、社会人の基礎動作（ポータブルスキル）を磨くことができます。若い頃こそ営業すべしと言われますが、事業会社でやる前にクライアントワークをやっておくと、後のキャリアに役に立つこと間違いなしです。

「社内外でのMTG」「資料作成」「1on1」「コンテンツ制作」「週報」などなど、圧倒的に言語化とアウトプットをする機会に恵まれています。そして解像度の高い言語化にこだわる社風と、変な言葉を許さない同僚がたくさんいる環境なので、言語化力が飛躍的に磨かれていきます。メンバーのアウトプットが気になる方はこちらから。

コンサルティング支援を通じて簡潔にわかりやすく構造化された会話術、いわゆるロジカルなコミュニケーションスキルを獲得することができます。一方でそれだけでは上手くいかないのがクライアントワークです。MTG冒頭でのアイスブレイク、プロジェクト開始時の対面でのキックオフ、クライアントとの会食などを通じて、人間関係を円滑にするウェットなコミュニケーションスキルも獲得することができます。

マーケティングの支援会社での悩みの一つに「特定のマーケティング手法でしか支援できない」というものが挙げられます。unname社では、特定の手法にとらわれず、何をすべきか？からご提案します。事業会社に行かずとも、上流のマーケティングに携わることができます。スペシャリストとして一定成果を出した方の次におすすめです。

事業会社でのマーケティング経験のメリットは、その領域に圧倒的に詳しくなれること。裏を返すと、他の業界・業種で通用する経験を積むことが難しくなります。とある領域で深さを出すことより、「どこでも通用する」という広さ（再現性）を身につけたい場合に、unnameでの経験が最適です。同じマーケティングといっても、BtoB SaaSとECでは全然やり方も変わってきます。マーケティングスキルの再現性を高めるためには、いろんな領域でやることがベストだと考えています。

事業会社のマーケティング組織の落とし穴として、「意外と同じ業務をしている先輩がいない」というものがあります。マーケティング部は人数が少なく、それぞれが背中合わせで業務に取り組んでいることもあるため、先輩や上司がいたとしても「教わることができない」可能性があります。unnameでは、マーケティング支援の基礎を全員が共有し、プロジェクトも複数人で担当するため、上司から仕事やスキルを盗むことができます。

人数が少ないタイミングのデメリットは、会社の仕組みが整っていないことです。しかしこのデメリットは「仕組みやカルチャーを作っていける」メリットにも変わりうるものです。大手企業出身の人だとイメージしづらいですが、50人くらいの会社でも仕組みやカルチャーが固まっていることが多いので、作り手に回りたいなら10人規模で飛び込むことが肝要です。不完全さを楽しめる方にはおすすめです。

人数が少ないと、業務を細分化することができず、一人一人が仕事の線引きをせずにボールを拾い続ける必要があります。それはマーケティング支援の粒度でもあれば、会社運営の粒度でも存在します。採用に携わったり、チーム合宿の企画・運営を行ったり、自社メディアのコンテンツを作ったりと、いろんなポストが空いています。適性と意欲があればどんどん重要なポストに就くことができるので、経験値を広げやすいこともメリットの一つです。

unname社自体が小数精鋭組織にこだわっているわけではないですが、このサイズ感の醍醐味の一つとして「自分の頑張りや成果をダイレクトに感じられること」があります。「自分がなんとかしないと会社が伸びない」というヒリヒリ感の中でチャレンジしてみたい方はぜひ、人生に一度はこのようなフェーズをご一緒するのはいかがでしょうか。

社外の方との交流も積極的に行うため、年に数回「マーケティング交流会」を主催しています。メルマガで交流会の告知を行いますので、興味がある方はぜひこちらからメルマガ登録をお願いします。