カルチャー

関係値と支援工数

マイクロマネジメントが発生すると、レポーティングや資料作成などの業務が発生し、本質的な業務の時間が奪われてしまいます。そうならないためにまずは関係構築を行い、顧客の信頼を積み重ねましょう。

仕事を早める3つのスピード

仕事が早い人は、仕事の早さが「アジリティ」「ベロシティ」「クイックスタート」の3つで構成されていることを経験則的に理解しています。

信じてもらえるのは、言動ではなく行動

「言うは易く行うは難し」なので、言うからにはやりましょう。できるかどうかではなく、やる側の人間になれるのかどうかが大事です。できるかどうかはその後です。

初めての仕事は3倍の工数で見積もる

スケジュールを守れないと信用が積み上がりません。理想的な進捗ではなく、余裕を見て工数を見積もりましょう。経験が浅いうちは遠慮せず工数を見積って問題ありません。

素直な人

正直なところ、これが最も重要です。自分にない価値観も一回受け止め、アドバイスは愚直に実行できるか。これができない方はunnameにはマッチしません。

グリット力を培ってきた人

素直さの次に重要な素養だと考えています。ミスしてもなんとかする、大変でもやり切る、凡事徹底できることは信頼を築く上でも非常に重要です。これはこれまでの人生でそのような経験がないとこれから獲得するのは難しいと考えています。

会社の作り手になりたい人

会社の歯車となって働くというよりは、一緒に事業や組織、会社を作っていきたいと思っている人が今のフェーズのunnameにマッチします。会社の作り手とは、主体性や当事者意識とも言い換えられます。

とりあえず行動できる人

今のunnameでは、あれこれ考える前に「とりあえずやってみよう！」というスタンスを持ち合わせる人が活躍しやすいです。正解がない領域では試行回数こそが正義となります。

周りにポジティブな影響を与えようとする人

仕事では時に不満不平を言いたくなることがありますが、そんな時こそ一緒に仕事をする人に対して「努めて元気」を全うできる人と働きたいです。

事業貢献にフルコミットできる人

自分のスキルアップや成長は、より難易度の高い業務を行うための手段であると考えています。まずは事業と組織を伸ばす経験を積みたいと考える人とマッチします。

スキルマッチや待遇、働きやすさを最も求めている人

カルチャーやスタンスのマッチを最重要視しています。福利厚生や働きやすさを求める人にはマッチしません。働きがいを求める方と、一緒に働きたいです。

仕事は仕事と割り切りたい人

自分の考えや思考を発信する文化があります。プライベートな共有を強制するわけではありませんが、そういうのが嫌だなという方は今のunnameにはマッチしてないと思います。

課題から逃げてしまう人

課題は先送りにしてもまたどこかで出会ってしまいます。なので、課題や困難をすぐに回避したり周りのせいにする人ではなく、一度向き合ってみる姿勢を持っている人を歓迎します。